Points forts du Sommet de la couleur textile 2023

Le tout premier sommet virtuel de Datacolor sur la couleur textile a rassemblé plus de 1 300 professionnels du textile et de l’habillement provenant de plus de 55 pays et de 300 entreprises différentes. Cet événement proposait 19 sessions uniques animées par d’éminents leaders de l’industrie pour une journée de formation, de partage et de réseautage.

Dans les mois qui ont précédé l’événement, nous avons demandé à notre équipe de vente et à nos chefs de produits quels étaient les sujets les plus importants pour les clients – et ils ont répondu de manière retentissante que la durabilité, l’optimisation des flux de travail et l’adaptation aux nouveaux défis étaient les principaux obstacles qui se dressaient actuellement entre les marques, les usines, les fournisseurs et un processus de gestion de la couleur rationalisé.

Nous avons donc commencé à travailler avec des experts, qu’il s’agisse de responsables des couleurs, de spécialistes du contrôle de la qualité, de stylistes ou de fabricants de textiles, afin de créer des sessions de sommet convaincantes qui mettraient en lumière la manière dont ces professionnels parviennent à relever les défis monumentaux auxquels l’industrie est confrontée aujourd’hui.

Voici trois des messages les plus percutants que nous avons entendus lors du Sommet de la couleur textile.

S’adapter aux nouveaux défis

L’industrie textile possède un écosystème délicat qui semble actuellement en constante fluctuation. Lors des sessions du sommet consacrées à l’adaptation aux nouveaux défis, nous avons entendu des professionnels chevronnés du secteur qui ont réussi à surmonter les récentes perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les tarifs douaniers, les pénuries de matières premières, les nouvelles politiques gouvernementales et bien d’autres choses encore.

La pandémie a eu des effets durables sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Comment puis-je mettre plus rapidement mes produits entre les mains de mes clients ?

R : « Chaque entreprise qui fabrique quelque chose est en concurrence avec une chaîne d’approvisionnement. Lorsque la longue chaîne d’approvisionnement qui s’étendait tout autour du monde s’est effondrée, les entreprises se sont empressées de trouver des alternatives plus proches, des délais d’expédition plus courts et des quantités plus faibles.

Pour certaines entreprises, la réponse est la production en « near shoring« .

– Mike Todaro, directeur général, America Apparel Producers’ Network, « Uncovering the Obstacles of Nearshoring » (Lever le voile sur les obstacles à la délocalisation)

Durabilité

Plus que jamais, les marques et leurs fournisseurs sont contraints de mettre en œuvre des pratiques plus durables, que ce soit en raison d’exigences gouvernementales, de leur propre choix ou de la demande des consommateurs. Ces sessions nous ont permis de découvrir comment les professionnels de la couleur gèrent leurs initiatives en matière de développement durable.

Comment élaborer un calendrier de production qui tienne compte des nouveaux processus et des mesures supplémentaires que nous devons prendre pour fabriquer des produits plus durables et répondre à la demande des consommateurs ?

R : « Un nouveau processus va nécessiter un calendrier différent.

Il y a la phase de conception/design, le développement, puis les décisions relatives au produit qui sont prises en termes de couleur, de style, de confirmation du produit – tout cela jusqu’au point de départ de la production.

C’est là qu’intervient le défi.

Imaginez que nous disposions d’un processus qui permette de finaliser un choix de couleur ou de matériau bien avant la production. Cela libérerait toute la question des délais d’exécution et de livraison ».

– Jim Chi, fondateur, Cascade Management Consulting, « Priorités en matière de produits, de processus et de durabilité ». processus et priorités en matière de durabilité »

Optimiser les flux de travail

Nos sessions d’optimisation du flux de travail ont exploré la manière dont les équipes couleur utilisent les outils de gestion de la couleur pour rationaliser la production, permettre à leurs fournisseurs de prendre des décisions en matière de couleur et améliorer la croissance globale de l’entreprise par le biais de la technologie et de l’innovation. Un flux de travail optimisé est un flux de travail efficace !

Comment exploiter l’IA pour raccourcir mon processus d’acceptation des couleurs et répondre rapidement aux tendances ?

A : « SmartMatch est un programme qui apprend comment les teintures se comportent sur différents matériaux afin de vous donner des formules plus intelligentes la prochaine fois qu’une couleur similaire sera teintée. Dans notre scénario, disons que c’est la saison suivante et que notre teinturier reçoit une autre nuance de brun ou quelque chose de similaire, au lieu d’utiliser simplement les teintures initiales, que nous appelons « teintures primaires », SmartMatch posera la question suivante : « Ai-je déjà fait cette couleur auparavant ? Et si c’est le cas, partons de cette formule plutôt que de partir de zéro.

Ainsi, la première prédiction finit par être quelque chose qui a déjà été ajusté, en tenant compte de la façon dont ces colorants fonctionnent ensemble. Ainsi, pour notre teinturier, au lieu de devoir faire huit tentatives pour obtenir [a color], il n’en faudra peut-être plus que deux, voire une. Au fur et à mesure que leur système apprend comment ces colorants fonctionnent ensemble, ils verront le nombre de prises de vue nécessaires pour obtenir une teinte acceptable se réduire considérablement ».

– Ken Butts, Global Key Account Manager, Datacolor, « Le rôle de l’IA dans l’industrie textile ».

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