短距离供应链与纺织业的未来

近年来，许多行业都在经历着重大的变化。 许多品牌和制造商通过Covid-19大流行病学到的一个艰难教训是，廉价且远距离的生产，和堵塞的入境口岸会对生产时间表、库存水平和上市时间造成严重破坏。

其中一个受到重大影响的行业是什么？ 纺织和服装。

使这些生产商的问题更加复杂的是，在家工作和混合工作时间表的新流行，以及劳动力短缺和运输延误，使公司重新评估实物颜色批准的效力。 再加上不断变化的消费者消费习惯和快速演变的色彩和设计趋势，你就有了一个真正令人头痛的管理问题。

纺织和服装公司如何适应？美洲服装生产商网络（AAPN）的总经理Mike Todaro提供了一些见解。

迈克说：“我们不能继续做我们在大流行病之前所做的事情，并期待不同的结果。” “消费者的购物习惯发生了惊人的变化。我们现在看到的是零售商塞满了库存。品牌商正试图找出如何用更少的库存销售更多的产品，更迅速地从生产中转移库存，但也不会因为产品用完而失去销售，不必标价，并真正赚到一些钱。”

寻找更好的方法

分散的供应链和耗时的的实物批色流程（在大流行之前 “足够有效”）不再能满足品牌或消费者的需求。 大流行之后，越来越多的品牌正在寻找方法来防止2020年（和2021年……和2022年）出现的问题，同时更新他们的流程，以允许远程工作、更好的沟通和更快的生产，并减少干扰。

虽然这个问题看起来很复杂，但解决方案在于两个主要战略：

1. 色彩工艺的数字化
2. 短距离生产供应链

色彩的数字化使生产持续进行

纺织和服装行业的色彩数字化已经彻底改变了时尚品牌应对趋势和将产品推向市场的方式。 通过使用分光光度计来测量颜色，以及像DatacolorTOOLS这样的软件来可视化、分析、沟通和控制颜色质量，品牌可以走在趋势的前面，更容易满足消费者的需求。

当色彩过程数字化后，就不需要实物色板，消除了主观对色 和手工配色造成的错误，并减少了在世界各地来回运送审批的样品数量–节省了时间、资源和金钱，同时减少了你的碳足迹。

数字色彩管理软件，例如 Datacolor的CloudQC，也可以让色彩工作流程适应在家工作和混合工作模式，而不会延误批色流程。 设计师可以与供应商、制造商和零售商实时协作，几乎在任何地方提交和批准颜色，大大缩短了交货时间。

近距离分工提高了上市速度

近似外包意味着将生产转移到更接近其服务的市场。 自2020年以来，人们越来越意识到稳定的供应链的重要性，以及当供应商分散在世界各地时，公司有可能面临的脆弱性。 通过与距离终端消费者更近的供应商合作，品牌可以保护自己免受之前大流行病带来的一些混乱，其影响至今仍在供应链中徘徊。

不仅仅是美国公司在利用近岸外包的好处。 同样渴望以较少的干扰进入北美市场的还有中国。 据《纽约时报》全球经济记者彼得-古德曼（Peter S. Goodman）称，中国公司正投资数十亿美元在墨西哥建立新工厂，就在德克萨斯州的边界对面，以节省时间和金钱使其产品更快地进入市场。 中国不仅试图避免穿越太平洋的航运延误，他们还在利用墨西哥和美国之间的自由贸易。

虽然近岸外包能解决一些问题，但它确实带来了一系列独特的挑战。 在更换供应商时，由于需要时间来确定供应商的生产能力、制定质量标准和适应新的流程，人们总是担心会出现新的生产延误。 但迈克说，总部设在美国的品牌不需要担心，因为中美洲地区的许多供应商已经 “完美定位”，以应对今天的近距离支撑推动–无论是地理上还是技术上。

发现一个有色彩能力的市场

对于一些美国品牌来说，当他们得知改用离家较近的供应商可能并不像他们想象的那样艰辛时，会感到很惊讶。 拉丁美洲已经有一些非常有能力的供应商为服装业服务，AAPN在这里向品牌商展示该地区为近似外包服务的繁荣所做的准备。

“有很多品牌，例如Life VF公司，几十年来一直在使用这个半球的工厂。他们有所谓的’第三条道路’计划，与工厂建立了非常紧密的伙伴关系，他们也与独立承包商合作。麦克说：”北美自由贸易协定和其他贸易协定导致全球化迅速蔓延，但有一些真正的大公司从未离开过。

这些在中美洲为VF公司等品牌提供服务的长期供应商，几十年来磨练了他们的技能，并渴望接受寻求近岸化的品牌。 事实上，一些供应商对他们的趋势和色彩能力非常有信心，他们会 告诉品牌他们下一季会生产什么，而不是反过来。

“当AAPN在2001年第一次进入中美洲时，工厂刚刚开始缝制，”迈克解释说。 “一个集装箱会带着成片的货物到达，他们会把它们缝在一起然后运回去。但今天你会发现工厂去找他们在美国的客户，不是问他们下一季想要什么，而是提出他们要做的东西和建议零售价。而且这都是以颜色为导向的。今天，你会发现整个地区有许多色彩技能。”

为什么色彩技能很重要？

在整个供应链中有效和准确地进行色彩匹配的能力是影响上市速度的一个巨大因素。 如果一个品牌的目标是缩短从设计概念到商店货架的时间，一个有效的色彩管理程序可以使生产周期缩短几天或几周。

对于希望在中美洲设立近岸工厂的品牌来说，成熟的工厂往往对色彩工艺有很好的把握，这是一个额外的好处。 但是，品牌商如何知道哪些工厂有色彩能力？

如果供应商想吸引品牌，其中一个方法是通过 DatacolorCertify这样的计划，让他们的色彩流程、工人和技术得到认可。 该计划向品牌商验证了供应商是合格的，能够满足品牌色彩质量的期望。 这不仅让品牌商相信某个工厂能够满足他们的规格要求，还有助于供应商吸引新的业务并建立信任。 “在你拥有信任之前，你永远不会有速度，”迈克坚持说。

重新定义我们对成本的思考方式

这场大流行不仅改变了我们对供应链的看法，还改变了品牌和供应商对成本的思考方式。 公司现在不再仅仅关注追逐最便宜的产品，而是更加关注其供应链的速度、效率和可靠性。

“普遍改变的事情之一是’追逐廉价’的概念”，迈克解释说。 品牌将其供应链延伸到世界各地，以达到更便宜的生产方式。 在2020年，我们看到已经伸展的供应链崩溃了。 产品无法运输，因为没有足够的工人来卸船。 品牌不得不重新思考以这种方式开展业务背后的数学问题，对其中一些品牌来说，近乎外包（尽管这样做有不确定性和时间成本）是明显的解决方案。

美洲纺织业的未来

随着近似外包业务的不断发展，AAPN在促进中美洲地区作为一个有吸引力的采购选择方面发挥了重要作用。 本组织参与了许多旨在支持该地区纺织业的高级别倡议和投资，包括中美洲伙伴关系（PCA）。

在纺织业继续适应新的挑战和机遇的同时，近似外包和对供应链效率的日益关注将在塑造美洲纺织和服装业的未来中发挥关键作用。

本博客中的引文摘自迈克在2023年Datacolor纺织色彩峰会上的演讲 “揭开近似分包的障碍”