I punti salienti del Vertice sui colori tessili 2023

Il primo Textile Color Summit virtuale di Datacolor ha riunito più di 1.300 professionisti del settore tessile e dell’abbigliamento provenienti da oltre 55 paesi e 300 aziende diverse. L’evento prevedeva 19 sessioni uniche condotte da stimati leader del settore per una giornata di formazione, condivisione e networking.

Nei mesi precedenti all’evento, abbiamo chiesto al nostro team di vendita e ai nostri product manager quali fossero gli argomenti attualmente più sentiti dai clienti e ci hanno risposto che la sostenibilità, l’ottimizzazione dei flussi di lavoro e l’adattamento alle nuove sfide erano i principali ostacoli che attualmente si frappongono tra i marchi, le cartiere e i fornitori e un processo di gestione del colore semplificato.

Per questo ci siamo messi al lavoro per creare delle sessioni di lavoro avvincenti che mettessero in luce il modo in cui questi professionisti affrontano con successo le sfide monumentali che il settore si trova ad affrontare oggi.

Ecco 3 dei messaggi di maggior impatto che abbiamo ascoltato durante il Textile Color Summit.

Adattarsi alle nuove sfide

L’industria tessile ha un ecosistema delicato che attualmente sembra essere in costante stato di fluttuazione. Nelle sessioni del summit, incentrate sul tema “Adattarsi alle nuove sfide”, abbiamo ascoltato i professionisti veterani del settore che hanno superato con successo le recenti interruzioni della catena di approvvigionamento, le tariffe, la carenza di materie prime, le nuove politiche governative e altro ancora.

La pandemia ha avuto effetti duraturi su tutta la catena di approvvigionamento. Come posso far arrivare più velocemente i miei prodotti nelle mani dei miei clienti?

R: “Ogni azienda che produce qualcosa compete come una catena di fornitura. Quando la lunga catena di approvvigionamento che si estendeva in tutto il mondo è crollata, le aziende hanno iniziato a cercare alternative più vicine, tempi di spedizione più brevi e quantità minori.

La risposta per alcune aziende è il quasi shoring della produzione“.

– Mike Todaro, amministratore delegato della Rete dei produttori di abbigliamento dell’America, “Scoprire gli ostacoli della delocalizzazione”.

Sostenibilità

Oggi più che mai, i marchi e i loro fornitori sono sottoposti a pressioni per l’attuazione di pratiche più sostenibili, sia che si tratti di requisiti governativi, sia che si tratti di una loro scelta o di una richiesta dei consumatori. Attraverso queste sessioni, abbiamo scoperto come i professionisti del colore stanno affrontando le loro iniziative di sostenibilità.

Come sviluppare un calendario di produzione che tenga conto dei nuovi processi e dei passi in più che dobbiamo compiere per realizzare prodotti più sostenibili e soddisfare la domanda dei consumatori?

R: “Un nuovo processo richiederà un programma diverso.

C’è la fase di ideazione/design, lo sviluppo, e poi le decisioni sul prodotto in termini di colore, stile, conferme del prodotto – tutto ciò che porta fino al punto di inizio della produzione.

È qui che nasce la sfida.

Immaginate se avessimo un processo che permettesse di decidere il colore o il materiale da utilizzare… con largo anticipo rispetto alla produzione. In questo modo si libererebbe l’intera questione dei tempi di consegna e delle scadenze”.

– Jim Chi, fondatore di Cascade Management Consulting, “Prodotto, processo e priorità di sostenibilità”. Processo e priorità di sostenibilità”.

Ottimizzazione dei flussi di lavoro

Le nostre sessioni di ottimizzazione del flusso di lavoro hanno analizzato come i team del colore utilizzano gli strumenti di gestione del colore per semplificare la produzione, dare ai fornitori la possibilità di prendere decisioni sul colore e migliorare la crescita complessiva dell’azienda attraverso la tecnologia e l’innovazione. Un flusso di lavoro ottimizzato è un flusso di lavoro efficiente!

Come posso sfruttare l’intelligenza artificiale per abbreviare il processo di approvazione del colore e soddisfare rapidamente le tendenze?

A: “SmartMatch è un programma che in pratica impara a conoscere le prestazioni dei coloranti su vari materiali, in modo da poter fornire formule più intelligenti la volta successiva che si deve tingere un colore simile. Quindi, nel nostro scenario, supponiamo che sia la stagione successiva e che il nostro tintore riceva un’altra tonalità di marrone o qualcosa di simile, invece di usare semplicemente le tinte iniziali, quelle che chiamiamo “tinte primarie”, ora SmartMatch porrà la domanda: “Ho già fatto questo colore?”. E se l’ho fatto, partiamo da quella formula invece di ricominciare da zero.

E così la prima previsione finisce per essere qualcosa che è già stato adattato, tenendo conto di come questi coloranti lavorano effettivamente insieme. Così ora per il nostro tintore, invece di impiegare otto tentativi per ottenere [a color] che può essere presentato, forse ne bastano due o forse anche uno. Man mano che il loro sistema impara a capire come questi coloranti lavorano insieme, vedranno ridursi in modo significativo il numero di scatti per raggiungere una tonalità idonea all’invio”.

– Ken Butts, Global Key Account Manager, Datacolor, “Il ruolo dell’IA nell’industria tessile”.

Guarda tutte le sessioni del Textile Color Summit

Se siete interessati a presentare il vostro lavoro durante il Virtual Textile Color Summit 2024 a febbraio, contattateci!