沃尔玛采用Datacolor的配色技术

阿肯色州本顿维尔 — 沃尔玛在此鼓励其供应商实施配色技术,以简化新产品生产前的批色流程,从而节省时间和成本。 沃尔玛还希望这一过程能够产生更好的整体质量和一致性,鼓励消费者购买更多的自有品牌产品,甚至可能在某个时候结束可怕的色样。

 

色样是由制造商或供应商将织物样品染成设计师订购的特定颜色,在这种情况下是沃尔玛。 使用传统方法,获得正确的颜色在产品开发过程中是一项耗时的考验。 沃尔玛的供应商是成本节约的主要受益者。 虽然现在衡量节省的资金还为时过早,但曾经涉及多达 6 份实验室浸入申请的流程已简化为两到三份。 这很快就增加了,因为单次色样的成本约为 100 美元。 此外,色样生产的样品必须在设计师和制造商之间来回运送,从而产生昂贵的快递费用。

沃尔玛的好处在于节省了时间:与一年前的四到六周相比,该过程现在只需大约三周,这意味着零售商可以更快地响应市场需求。 推出该解决方案的动力来自沃尔玛副总裁、部门商品经理和产品开发经理 Claire Watts,他希望找到一种方法来简化批色流程。

瓦茨告诉马萨诸塞州坎顿的消费者测试实验室,沃尔玛已将质量控制外包给其独立质量审计员,研究数字色彩系统的一些选项。

据该实验室色彩质量主管丹尼斯威尔逊(Denise Wilson)称,“我们花了一年时间研究技术,以消除色彩审批的主观性,并帮助我们的供应商简化这一繁琐的流程。” 该系统由八个分光光度计、配套软件和两个颜色比较应用程序组成,均来自新泽西州劳伦斯维尔的Datacolor International,于 2000 年 3 月安装在实验室。

沃尔玛现在正在向供应商介绍该系统,其中许多供应商也开始使用该设备与沃尔玛沟通颜色规格。 “我们不要求他们使用它。我们建议,如果他们选择它,这将是有益的,”威尔逊说。 “他们中的许多人已经拥有系统的一部分,并且发现他们只需要更新他们的软件。”

 

安德烈·康拉德 (Andree Conrad) 的 Living Color(最初印在 12 月 00 日的“Executive Technology”;也见于《女装日报》,2000 年 12 月 27 日,第 10 页);经执行技术许可转载,Fairchild Publications, Inc.

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